北京白癜风哪个医院治得好外来巨头抢点布局 长春零售业正处在“激战前夜”联商
在长春一大型零售企业工作的赵先生最近几个月特别忙，只要哪里举办有关零售业的论坛的讲座，他都想办法参加。“我的目的很明确，就是探听零售业的最新动向，让所在的企业及早作出对策。”刚参加完第二届零售企业高峰论坛的赵先生告诉 ，外资零售业刚刚开始进入长春，目前虽然还没有出现大的波澜，但明后年将是长春零售业竞争最激烈的时候。回首2002年，应该说，长春零售业暂时成功度过了一个相对平静、祥和的过渡缓和期，然而不容忽视的是，更激烈的板块运动还在后头。有专家预计，2003年将是长春零售业从“阅兵场”转向“前线阵地”的第一个年头，长春的零售业目前正处在“激战前夜”。
排兵布阵 外埠零售业长春搅局
2000年，长春的零售业还是本地几大零售企业的天下，长春市的百姓一直在本地传统零售业的服务方式中生活着。
转眼到了2001年，北京华普超市率先在长春开了两家店，店址虽然没有开在闹市区，然而其独特的促销方式还是吸引了众多的市民纷纷从四面八方奔来。随后北京华联先后在永春路和青年路开设了两个店，农贸市场将逐渐转到生鲜超市，这使长春的本土农贸市场受到了挑战，进而引发了长春市生鲜超市大战，长春市的老百姓们也因此发现原来到生鲜超市里买生鲜食品是这样好。2002年，在中国加入WTO后的第一年里，长春市的零售业接受了又一次考验，上海联华、美国普尔斯玛特、沃尔玛又纷纷把目光投向了长春，仅沃尔玛就已相继有两家店开业。
“长春市的零售业格局已经开始悄悄发生了转变，一场更大的变革还在后头。”长春一大型零售企业负责人不免发出这样的感慨。
主战场 大型超市、商场战火最烈
“前些年，外资零售企业主要是在我国东部地区发展，对中国市场进行调研、摸索，以及在人力、财力上的准备，处于打基础或者说建立桥头堡的阶段。但实际上，从2002年上半年开始，情况已经有所变化。”长春市商委一位负责人周淑华说，“比如沃尔玛，他们在广东站住脚后，一下子跳到了东北，进入长春，又大刀阔斧在长春准备开上四家店。并且这几家店分别分布于长春市的西南部、中部、北部、东部，形成了四边形格局，这说明外资零售巨头在长春的布局已初具规模，明后两年将进入全面实施阶段，与本地零售企业的市场争夺战很快将爆发。”而为什么外埠零售企业如此集中在大型超市上？据专家分析，一是大型超市非常适合目前长春市消费水平和消费习惯，大多数人主要采购吃穿用的商品；二是外埠零售企业在这个领域有很大的优势。尽管长春的一些零售企业在“硬件”如装修、布局、设施等方面并不比国内大型百货企业差，但在“软件”方面如管理机制、经营理念、管理方法及管理手段等方面还比较落后。因此，专家们认为，未来几年，大型超市、商场将成为中外零售企业争夺长春市场的主战场。
迅速回击 本地传统零售业与“狼”共舞
随着国内大型零售企业和外资零售企业大举进入长春，长春本地的传统百货业并没有甘于寂寞。
国贸集团率先在二道区东盛路口布下了自己又一个营地，而长春老字号百货业———长百大楼也把目光投向了汽贸城，2002年，长春国商集团又变脸在原新友谊百货公司基础上新开了国商百货友谊店。同时，刚刚开业不久的东方广场目前又紧锣密鼓地进行转项经营，而此时的卓展时代购物广场在坚持品牌、高档的原则下，加紧了对商场内、外部的装饰。这一年里，长春的传统零售百货业还真是没少折腾。在国内外大型超市业态进入长春以来，传统百货业遭遇了前所未有的挑战。“传统百货并不会被新兴业态取代”。长春百货大楼一负责人说，“各种零售业态在长春纷纷出现，是缘于我们消费需求的迅速增长和需求的多样化。”他认为百货业依然有存在和发展的空间：因为消费需求的发展决定了新兴业态和传统百货会共同发展。对此，吉林大学王相敏博士认为，长春的百货业应该解决的最大问题是卖什么，他认为百货业卖的是品牌、时尚、信誉、功能、环境。
“激战前夜” 我们该做些什么
在公众的心目中，似乎已经默认了这场激战的决胜者将是以世界500强之首的沃尔玛为代表的国际企业，而在业内，也能够明显地感到长春商家所经受到巨大的心理压力。面对如此巨大的压力，长春本地零售业是屈服还是奋起反抗？对此，王相敏分析到任何一个行业竞争态势的形成，大多是源于在该市场上参与竞争的企业满足市场需求能力的不同。长春商业零售市场有一个典型的本地服务业特色，而能否满足和适应这些特征，在很大的程度上决定了商业企业的竞争能力与竞争地位，他认为长春当前商业零售业具有一些特征，首先长春商业业态转型时期，“超市”业态迎合了人们对日常生活用品“价格低廉”的一贯追求而在超市业态没有出现之前，长春商业零售业的业态的分布是比较单一和零散的，人们对日常生活用品的采购多是在周边的一些小规模的店铺内解决。而以价格低廉为特征的超市业态的出现，为百姓提供了一个较大购物场所以较低价格一次性选取日常用品的机会，特别是在长春百货业态成熟不足、所陈列的产品在种类方面与超市产品有较大重叠的现实状况下，超市业态显现出了蓬勃的生命力。其次，随着长春市消费者饮食习惯、对生鲜食品要求的提高，外埠超市首先抢占了这一商机。“虽然‘狼’来了，我们还是要发挥自己的本地优势，与‘狼’一决高低。”一位在长春市某大型零售企业做顾问的刘先生说。据他讲，目前长春本地零售企业这几年已经发展得很快，也各自都为迎接挑战做了很多准备，2002年一些国内外大型零售企业在长春的布局已经基本完成，2003年将有一场激烈的市场争夺战，因此，本地零售企业在适当的时候有必要联合起来，采取合并、兼并、收购等方式共同抵御“外敌”。(东亚经贸新闻 李莉)
